¿No les parece un poco egoísta pensar que como Manager eres responsable de motivar a otros? ¿No estamos inhibiendo la parte que le corresponde a cada individuo (su propia motivación)? O quizás ¿es el ego que hace creer a un Manager que es alguien especial como para poder crear la motivación en otros?
¡Quizás es el ego quien te está diciendo al oído “No sigas leyendo!, ¿Qué son estos ataques contra nuestra imagen?”.
De a acuerdo con Deci y Ryan (2008) “existen tres necesidades psicológicas del ser humano: ser competente, autonomía y afinidad y cuando las personas no se sienten capaces y efectivas su motivación propia decae y sufren malestares. La experiencia de masterizar algo lleva a sentimientos de satisfacción personal, vitalidad, interés y bienestar”… ¿Te acuerdas cuando aprendiste a andar en bici? o ¿a manejar un auto?
“Ser competente y próspero es un prerrequisito psicológico para el crecimiento y salud mental. Los seres humanos se esfuerzan activamente para ser más efectivos” (Lisa Legout, 2020, Springler).
El Prof. Dr. Fredmund Malik comenta en uno de sus artículos que la motivación es individual y que debemos cumplir con nuestro deber y responsabilidad. Se imaginan a un niño diciéndole a sus padres: “Hoy no me siento motivado a lavarme los dientes” o a alguien decir: “Lic. hoy no me siento motivado a entregarle el reporte financiero”. Cada uno de nosotros sabemos lo que muy adentro nos motiva o, mejor dicho: cuáles son nuestros motivos.
Seamos responsables de nuestra “motivación” ¿por qué darle el derecho a alguien externo que lo controle? No busquemos la motivación en una empresa o acaso has visto en un contrato laboral: “El empleador se obliga a motivar al empleado” o “Vales de despensa y motivaciones mensuales”.
En mi opinión, un buen Manager no motiva, su función es lograr que su equipo sea efectivo y para eso es fundamental que se conozca los motivos de sus empleados (para qué eligieron trabajar aquí) y así no matarles SU motivación (recueda esas anotaciones que hiciste en el CV impreso mientras lo entrevistabas).
Que quizás un Manager te provoque frustración, desconfort, es ¡normal! es parte de su función o ¿acaso fue muy placentero aprender a andar en bici?
No se trata de que un buen Manager te motive, se trata de que te lleve a resultados, a retos, a lograr que crezcas (aunque no te guste caerte de la bici mientas aprendes).