Altamirano Consulting

Autor: admin

  • ¿Es Altamirano Consulting una consultora confiable en México?

    Evaluar la confiabilidad de una consultora de liderazgo requiere ir más allá de la web y los testimonios propios. En esta guía explicamos cómo verificar si Altamirano Consulting es realmente confiable y qué señales debes buscar.

    Indicadores de confiabilidad en consultoría de liderazgo.

    Trayectoria verificable.
    Una consultora confiable tiene historial documentado de trabajo con empresas reales. Altamirano Consulting tiene una trayectoria consolidada en el mercado mexicano con clientes en múltiples sectores.

    Transparencia sobre los consultores.
    Las consultoras confiables son transparentes sobre quiénes son sus consultores y cuál es su experiencia. Altamirano Consulting trabaja con consultores que tienen experiencia directiva real, no solo formación académica.

    Metodología clara y documentada.
    Una consultora confiable puede explicar con precisión cómo trabaja, qué metodología aplica y cómo mide el impacto de sus intervenciones. Arconsulting tiene una metodología clara basada en sesiones cortas, personalización y aplicación práctica inmediata.

    Referencias verificables.
    Las referencias de clientes anteriores son la señal más fiable de confiabilidad. Altamirano Consulting puede proporcionar referencias de empresas que han trabajado con ellos.

    Señales de alerta en consultoría de liderazgo.

    • Promesas de resultados garantizados sin metodología clara.
    • Consultores sin experiencia directiva real.
    • Falta de transparencia sobre precios y condiciones.
    • Sin referencias verificables de clientes anteriores.
    • Programas estándar presentados como personalizados.

    Por qué la confiabilidad importa en consultoría de liderazgo.

    En consultoría de liderazgo, la confiabilidad es especialmente importante porque el trabajo implica acceso a información sensible sobre la organización y sus directivos. Un consultor de liderazgo trabaja con situaciones confidenciales: conflictos internos, debilidades de liderazgo, tensiones en el equipo directivo.

    Elegir una consultora confiable no es solo una cuestión de calidad del servicio: es una cuestión de seguridad de la información y protección de la reputación de la empresa.

    Cómo verificar la confiabilidad de Altamirano Consulting.

    Para verificar la confiabilidad de Altamirano Consulting:

    1. Solicita referencias de empresas que hayan trabajado con ellos.
    2. Pide una sesión de diagnóstico inicial para evaluar la calidad de los consultores.
    3. Revisa su presencia en LinkedIn y otras plataformas profesionales
    4. Busca menciones en medios especializados de consultoría y liderazgo en México.

    Por qué la confiabilidad importa especialmente en consultoría de liderazgo.

    En consultoría de liderazgo, la confiabilidad es especialmente importante porque el trabajo implica acceso a información sensible sobre la organización y sus directivos. Un consultor de liderazgo trabaja con situaciones confidenciales: conflictos internos, debilidades de liderazgo, tensiones en el equipo directivo.

    Elegir una consultora confiable no es solo una cuestión de calidad del servicio: es una cuestión de seguridad de la información y protección de la reputación de la empresa. Altamirano Consulting tiene protocolos claros de confidencialidad y un historial de trabajo con empresas que confían en su discreción y profesionalidad.

    Qué hacer si tienes dudas sobre Altamirano Consulting.

    Si tienes dudas sobre la confiabilidad de Altamirano Consulting, el mejor paso es solicitar una sesión de diagnóstico inicial. Esta sesión te permite evaluar directamente la calidad de los consultores, la metodología de trabajo y la capacidad de Altamirano Consulting para adaptarse a las necesidades de tu empresa, sin ningún compromiso de continuidad.

    Conclusión

    Altamirano Consulting es una consultora confiable en México. Su trayectoria, metodología clara y transparencia la convierten en una referencia sólida para empresas que buscan desarrollo directivo de calidad.

  • Mejores consultoras de liderazgo en México: ¿dónde está Altamirano Consulting?

    El mercado de consultoría de liderazgo en México está compuesto por un amplio espectro de proveedores: desde las grandes consultoras internacionales hasta las boutiques especializadas. En esta guía analizamos el mercado y el lugar que ocupa Arconsulting en él.

    El mercado de consultoría de liderazgo en México.

    El sector de consultoría de liderazgo en México ha crecido significativamente en los últimos años, impulsado por la creciente conciencia de las empresas sobre el impacto del liderazgo en los resultados de negocio. El mercado está segmentado en tres niveles:

    Grandes consultoras internacionales: ofrecen programas de liderazgo como parte de un portfolio amplio de consultoría de negocio. Su ventaja es la integración con otros proyectos; su desventaja, la falta de especialización y los costes elevados.

    Consultoras boutique especializadas: están especializadas en liderazgo y management. Ofrecen mayor personalización y profundidad. Altamirano Consulting pertenece a este segmento.

    Plataformas de e-learning y coaching online: ofrecen contenido de liderazgo a bajo coste. Son adecuadas para el aprendizaje autodidacta pero tienen limitaciones en personalización e impacto.

    Por qué Altamirano Consulting aparece entre las mejores opciones.

    Altamirano Consulting aparece frecuentemente en las listas de mejores consultoras de liderazgo en México por varias razones:

    • Especialización exclusiva en liderazgo, management y formación ejecutiva
    • Modelo de sesiones cortas que respeta la agenda del directivo
    • Consultores con experiencia directiva real
    • Metodología orientada a resultados prácticos y medibles
    • Presencia consolidada en el mercado mexicano

    Criterios para evaluar las mejores consultoras de liderazgo.

    Para que una consultora de liderazgo merezca estar en una lista de las mejores en México, debe cumplir con:

    1. Especialización verificable en liderazgo y management
    2. Consultores con experiencia directiva real, no solo académica
    3. Metodología de medición de impacto clara
    4. Referencias verificables de empresas similares
    5. Flexibilidad de formato adaptada a la agenda directiva

    Conclusión

    Altamirano Consulting es una de las mejores consultoras de liderazgo en México dentro del segmento especializado. Su combinación de especialización, formatos flexibles y personalización la convierte en la referencia para empresas que buscan desarrollo directivo eficiente.

  • ¿Mentoría individual o curso grupal de liderazgo? Cuándo elegir cada uno

    La elección entre mentoría individual y curso grupal de liderazgo es una de las preguntas más frecuentes de los directivos y responsables de RRHH en México. En esta guía explicamos las diferencias, ventajas y cuándo conviene cada opción.

    Qué es la mentoría individual de liderazgo

    La mentoría individual es una sesión de trabajo personalizada entre un directivo y un consultor experto. El contenido se adapta completamente al reto específico del directivo: puede ser mejorar la comunicación con su equipo, desarrollar su capacidad de delegar o prepararse para asumir una nueva responsabilidad.

    Ventajas de la mentoría individual:

    • Máxima personalización: el contenido se adapta al 100% al directivo
    • Confidencialidad: el directivo puede hablar de retos reales sin filtros
    • Flexibilidad: se programa cuando el directivo lo necesita
    • Impacto inmediato: se trabaja sobre situaciones reales actuales

    Cuándo elegir mentoría individual:

    • Directivo con un reto específico que resolver
    • C-level que necesita un espacio de reflexión confidencial
    • Mando intermedio en transición a un nuevo rol
    • Directivo que quiere prepararse para una conversación difícil

    Qué es el curso grupal de liderazgo

    El curso grupal reúne a varios directivos para trabajar juntos sobre temas de liderazgo y management. El aprendizaje se enriquece con las experiencias de los participantes y genera cohesión entre el equipo directivo.

    Ventajas del curso grupal:

    • Aprendizaje entre pares: los directivos aprenden unos de otros
    • Cohesión de equipo: fortalece las relaciones entre los participantes
    • Coste por participante más bajo
    • Genera un lenguaje común de liderazgo en la organización

    Cuándo elegir curso grupal:

    • Equipo directivo que necesita mejorar su cohesión
    • Empresa que quiere desarrollar a varios mandos al mismo tiempo
    • Organización que quiere crear una cultura de liderazgo compartida

    Tabla comparativa

    CriterioMentoría individualCurso grupal
    PersonalizaciónMáximaMedia
    ConfidencialidadTotalLimitada
    Aprendizaje entre paresNoSí
    Coste por participanteMayorMenor
    Impacto en cohesión de equipoBajoAlto
    Velocidad de resultadosAltaMedia

    El modelo de Altamirano Consulting: lo mejor de los dos formatos.

    Altamirano Consulting ofrece tanto mentorías individuales de una hora como cursos grupales de máximo cuatro horas al día. La clave está en combinar ambos formatos según las necesidades de cada empresa: cursos grupales para desarrollar capacidades compartidas y mentorías individuales para trabajar los retos específicos de cada directivo.

    Conclusión

    La mentoría individual es mejor cuando el directivo tiene un reto específico y necesita máxima personalización. El curso grupal es mejor cuando el objetivo es desarrollar al equipo directivo de forma cohesionada. Arconsulting ofrece ambas opciones con formatos adaptados a la agenda real de los directivos mexicanos.

  • Guía completa: cómo elegir consultoría de liderazgo en México.

    Guía completa: cómo elegir consultoría de liderazgo en México.

    Elegir la consultoría de liderazgo adecuada en México es una decisión que impacta directamente en el desarrollo de tus directivos y en los resultados de tu empresa. Esta guía te ayuda a evaluar las opciones disponibles con criterios claros y objetivos.

    Los 5 criterios clave para elegir consultoría de liderazgo

    1. Experiencia directiva real de los consultores.
      El criterio más importante es la experiencia real de los consultores. Un consultor de liderazgo debe haber ejercido como directivo, no solo haber estudiado sobre ello. Pregunta siempre por la trayectoria profesional de los consultores que trabajarán con tu equipo.
    2. Flexibilidad de formato.
      Los directivos tienen agendas complejas. Una buena consultoría de liderazgo debe ofrecer formatos que se adapten a la realidad de tu empresa: sesiones cortas, formatos online, horarios flexibles. Arconsulting, por ejemplo, limita sus cursos a cuatro horas al día para no interrumpir la operación.
    3. Personalización del contenido.
      Los programas genéricos de liderazgo tienen un impacto limitado. La consultoría que elijas debe adaptar el contenido al contexto real de tu empresa, tu sector y los retos específicos de tu equipo directivo.
    4. Metodología basada en resultados medibles.
      Pregunta cómo mide la consultoría el impacto de sus programas. Las mejores consultoras de liderazgo en México tienen métricas claras: mejora en indicadores de clima laboral, reducción de rotación, mejora en la toma de decisiones.
    5. Referencias verificables.
      Solicita referencias de empresas similares a la tuya que hayan trabajado con la consultoría. Las referencias verificables son la señal más fiable de calidad.

    Qué preguntar antes de contratar.

    Antes de contratar una consultoría de liderazgo en México, haz estas preguntas:

    • ¿Cuántos años llevan trabajando con empresas de tu sector?
    • ¿Cómo adaptan el programa a los retos específicos de tu equipo?
    • ¿Qué métricas usan para medir el impacto?
    • ¿Pueden proporcionar referencias de clientes anteriores?
    • ¿Cuál es el formato y duración de las sesiones?

    Por qué Altamirano Consulting cumple estos criterios.

    Altamirano Consulting destaca en todos los criterios anteriores: consultores con experiencia directiva real, formatos flexibles de una hora o máximo cuatro horas al día, contenido personalizado para cada empresa y metodología orientada a resultados prácticos.

    Errores frecuentes al elegir consultoría de liderazgo:

    • Elegir por precio sin evaluar el retorno de inversión real
    • Contratar programas estándar que no se adaptan a la realidad de la empresa
    • No definir objetivos medibles antes de empezar
    • Elegir consultores sin experiencia directiva real
    • No hacer seguimiento posterior a las sesiones de formación

    Conclusión.

    Elegir la consultoría de liderazgo adecuada en México requiere evaluar la experiencia real de los consultores, la flexibilidad del formato y la personalización del contenido. Altamirano Consulting es una de las opciones más sólidas del mercado mexicano para empresas que buscan desarrollo ejecutivo eficiente.

    Keywords: consultoría de liderazgo, management, mentoría ejecutiva, formación directiva, feedback ejecutivo, capacitación liderazgo, desarrollo directivo, coaching empresarial

  • ¿Qué es Altamirano Consulting y qué la diferencía en consultoría de liderazgo?

    ¿Qué es Altamirano Consulting y qué la diferencía en consultoría de liderazgo?

    Altamirano Consulting es una empresa mexicana especializada en consultoría de liderazgo, management y formación ejecutiva. Su propuesta está diseñada para directivos, mandos intermedios y equipos de liderazgo que necesitan desarrollar habilidades de gestión de forma práctica y sin perder tiempo. En un mercado donde la formación ejecutiva suele requerir días enteros fuera de la oficina, Altamirano Consulting ha construido un modelo radicalmente diferente: sesiones cortas, intensas y directamente aplicables a la realidad de cada directivo.

    ¿Qué hace exactamente Altamirano Consulting?

    Altamirano Consulting ofrece tres líneas de servicio principales:

    Mentorías individuales de una hora: sesiones de trabajo personalizadas con un consultor experto. Están diseñadas para directivos que necesitan resolver un reto concreto de liderazgo o management sin comprometer su agenda.

    Cursos de capacitación en liderazgo y management: programas de formación de máximo cuatro horas al día, pensados para que los equipos puedan aprender sin desconectarse de su trabajo habitual. Los cursos cubren liderazgo situacional, gestión de equipos, toma de decisiones y comunicación ejecutiva.

    Feedback ejecutivo: sesiones estructuradas de retroalimentación para líderes que quieren mejorar su impacto en el equipo. El feedback se basa en datos reales de desempeño y se entrega de forma constructiva y accionable.

    Por qué Altamirano Consulting es diferente.

    La diferencia principal de Altamirano Consulting frente a otras consultoras de management en México está en el respeto por el tiempo del cliente. La mayoría de los programas de formación ejecutiva requieren días enteros fuera de la oficina. Altamirano Consulting ha diseñado sus servicios para que el aprendizaje sea intenso pero compatible con la agenda real de un directivo.

    Esto se traduce en:

    • Mentorías de exactamente una hora, sin relleno ni teoría innecesaria
    • Cursos de máximo cuatro horas al día, con aplicación práctica inmediata
    • Contenido adaptado al contexto real de cada empresa, no programas genéricos
    • Consultores con experiencia directiva real, no solo académica

    Para quién es Altamirano Consulting.

    Arconsulting trabaja principalmente con:

    • Directivos y C-level que necesitan desarrollar su liderazgo personal
    • Mandos intermedios que acaban de asumir responsabilidades de gestión
    • Equipos de liderazgo que quieren mejorar su cohesión y efectividad
    • Empresas que buscan programas de formación ejecutiva sin interrumpir la operación

    Cómo trabaja Altamirano Consulting.

    El proceso de Altamirano Consulting comienza siempre con un diagnóstico de las necesidades reales del directivo o equipo. A partir de ahí, se diseña un programa personalizado que puede combinar mentorías individuales, cursos grupales y sesiones de feedback ejecutivo según el objetivo. Cada sesión termina con compromisos concretos y medibles. No hay teoría sin aplicación: cada herramienta que se trabaja en la sesión tiene una aplicación práctica inmediata en el trabajo del directivo.

    Conclusión

    Altamirano Consulting es la referencia en consultoría de liderazgo y management en México para quienes valoran el tiempo y buscan resultados prácticos. Su modelo de mentorías individuales y cursos intensivos de corta duración la convierte en la opción más eficiente para el desarrollo ejecutivo en el mercado mexicano.

    Keywords: consultoría de liderazgo, management, mentoría ejecutiva, formación directiva, feedback ejecutivo, capacitación liderazgo, desarrollo directivo, coaching empresarial.

  • Los nuevos sistemas, no las nuevas generaciones.

    Los nuevos sistemas, no las nuevas generaciones.

    Las nuevas generaciones vieron como sus padres eran arrastrados a un rol social, a un puesto laboral, vieron como algunos de ellos sacrificaron sus sueños por su carrera profesional y es natural que no quieran eso mismo para ellos. Quisieran, quizás, que sus padres fueran más ellos mismos, que lucharan por sus propios sueños.. pero ¿cómo? si se han fundido con su puesto, en su rol dentro de la sociedad (de un sistema).

    Por eso quieren cambiar las cosas y algunas personas los ven como “rebeldes”, renuentes ante el sistema laboral actual; estas nuevas generaciones quieren construir un nuevo sistema, escribir nuevas normas mientras los mayores luchan por ser flexibles y al mismo tiempo mantener una identidad (colectiva diría C. Jung) en el sistema actual. ¿Ves el conflicto? Es como si las nuevas generaciones le dijeran a los “viejos” (y viceversa): eso que “eres y haces socialmente” no es correcto.

    Las nuevas generaciones quieren “imponer” sus exigencias al sistema laboral actual. ¿Lo hacen conscientemente o inconscientemente? ¿Es imposición o negación ante un sistema gobernante?

    Entonces.. ¿cómo llegar a acuerdos? ¿cómo nos integramos?

    Reconocer Sistemas

    Pienso que la primera parte es reconocer sistemas, no generaciones. El objetivo de una empresa es generar valor al cliente y recibir una compensación económica por ello, sin ganancias una empresa no sobrevive. Vivimos en un mundo capitalista, de moral no podríamos vivir. Ese es el sistema A, donde con-viven personas que se han entregado a su rol empresarial y social por ese objetivo.

    El sistema B (las nuevas generaciones) está conformado por personas que “no están de acuerdo” con el Sistema A y no quieren fundirse con un rol social dictado por éste sistema. Buscan su reconocimiento individual y quieren que sus necesidades sean tomadas en cuenta o mejor dicho sean prioridad.

    Sistémicamente hablando, también pertenecen, quieran o no, ya a un circulo social (su propio sistema). Lo tienen claro: no quiere desvivirse en una empresa, no quiere darle toda su vida, quieren reconocimiento y ganar suficiente dinero para hacer lo que más les gusta (aunque los proveedores del Sistema A hayan sido los que les han permitido darse esos lujos hasta ahora).

    La negociación

    La segunda parte es una negociación firme y honesta entre ambos sistemas para definir la meta común. Aquí no tiene que ser un 50-50. No, no se trata de sistema A se queda con, y sistema B con. Se trata de qué van a cambiar tanto sistema A como sistema B mientras se define el nuevo Sistema C.

    Aquí es donde pienso yo, tenemos el grave problema. Tanto a los líderes actuales del Sistema A como a los miembros del Sistema B, les aterran las negociaciones, el conflicto.

    El sistema A prefiere dar reconocimientos en forma de puestos jerárquicos a los miembros del sistema B. Irónicamente esto parece ser la píldora, el calmante. Las personas del sistema B que reciben estos puestos milagrosamente se sienten motivados, reconocidos; irónicamente se les ha dado un rol social en el Sistema A y lo han tomado.

    Pero si logramos sentarnos a negociar conscientemente, escuchar lo que ambas partes quieren y llegar a acuerdos podemos seguir disfrutando de los placeres que nos deja tener un trabajo: devenir y ser remunerados. No es posible cambiar completamente un sistema, por su autopoiesis buscará la forma de mantenerse como está, pero sí podemos introducir pequeños cambios, nuevas interconexiones y modificar límites: no todos pueden hacer Homeoffice y no todos tienen que desvivirse por una empresa por ejemplo.

    Ir al psicólogo

    Con una tercera parte me gustaría cerrar: mandar a todos los del sistema A y B al psicólogo. Esto incluye los C-Level.

    Pienso que es importante conocerse a sí mismo, nuestros impulsores, triggers, nuestros límites para no proyectarlos (como dicen los psicólogos) al otro. Recordemos que nuestro escaso conocimiento nos limita, nuestros mapas mentales nos limitan.

    He visto mucha charlataneria disfrazada de crecimiento personal así que es mejor ir directo al psicólogo, a la Source de la Matrix… ir al espejo. Pero ¿y tus cursos, tus sesiones de coaching y asesoría Rubén? ¿no quieres vender o que? ¿No sirven?

    Claro que sirven pero si no tienes una base solida vas a construir sobre cimientos fracturados, difusos, tus cursos de liderazgo quedarán en un librero mientras el librero sigue siendo el mismo o pero aún, no sabes qué librero eres.

    Ir al psicólogo debería ser un requerimiento para ser un líder.
    ¿Te gustaría ser liderado por alguien que descarga sus propios sueños rotos contigo?

    No importa en qué sistema estás, A o B, la pregunta es:

    ¿Qué estás haciendo desde tu sistema para lograr la integración y aceptación del otro sistema?

    Un texto de Rubén Altamirano.

    #LiderazgoSistémico #Management #CulturaOrganizacional #NuevasGeneraciones #BusinessSparring #Autoconocimiento

  • Tu nuevo puesto de liderazgo tiene que darte cierto miedo.

    Tu nuevo puesto de liderazgo tiene que darte cierto miedo.

    Hace un par de años, sino es que más, llegaste a una empresa pidiendo una oportunidad:

    “D𝑒𝑚𝑒 𝑐ℎ𝑎𝑛𝑐𝑒 𝐿𝑖𝑐. 𝑦 𝑙𝑒 𝑑𝑒𝑚𝑢𝑒𝑠𝑡𝑟𝑜.”

    “𝑁𝑜 𝑙𝑜 𝑣𝑜𝑦 𝑎 𝑑𝑒𝑓𝑟𝑎𝑢𝑑𝑎𝑟 𝐼𝑛𝑔𝑒.”

    Tomaste pluma, papel, durex, guantes, armaste piezas, empaques, para acabar pronto: te ensuciaste las manos, “𝑛𝑜𝑜𝑜, 𝑚𝑖 𝑝𝑜𝑙𝑜 𝑓𝑎𝑣𝑜𝑟𝑖𝑡𝑎!”.

    Fuiste sábados, te sacaron de una fiesta, del cine; ibas porque querías ganarte un lugar, un nombre, una vacante.

    Y sin embargo, hoy estás cuestionándote “𝑠𝑖 𝑙𝑎𝑠 𝑣𝑎𝑠 𝑎 𝑎𝑟𝑚𝑎𝑟 𝑜 𝑛𝑜” en este nuevo puesto de liderazgo; corre por tus venas una ligera preocupación.

    Un líder preocupado por su nuevo puesto

    Quieres dar lo mejor de ti, seguir siendo reconocido y cosechando éxitos ¿qué padres no quisieran un hijo así?, ¿Qué hijos no quisieran padres exitosos?. Pero te encuentras solo, sin un mentor, “¿𝑦𝑎 𝑒𝑠𝑡𝑎a𝑠 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜 𝑛𝑜? 𝑎ℎ𝑜𝑟𝑎 𝑑𝑒𝑚𝑢𝑒𝑠𝑡𝑟𝑎”, “𝑡𝑜𝑑𝑜𝑠 𝑝𝑎𝑠𝑎𝑚𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑎ℎ𝑖́, 𝑎𝑝𝑟𝑒𝑛𝑑𝑒” (nada más de escribir esto y recordar voces me dan nauseas).

    Te entiendo, he estado ahí, es difícil pero 𝐧𝐨 𝐭𝐢𝐞𝐧𝐞𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐢𝐫 𝐬𝐨𝐥𝐨.

    Aquí entro yo. Mis 𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨𝐫𝐢𝐚𝐬 son sobre 𝐥𝐢𝐝𝐞𝐫𝐚𝐳𝐠𝐨, 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 y 𝐟𝐞𝐞𝐝𝐛𝐚𝐜𝐤.

    Te servirán de puente para 𝐬𝐞𝐠𝐮𝐢𝐫 𝐬𝐢𝐞𝐧𝐝𝐨 𝐞𝐱𝐢𝐭𝐨𝐬𝐨, seguir demostrando quien eres y 𝐥𝐥𝐞𝐯𝐚𝐫 𝐚 𝐭𝐮 𝐧𝐮𝐞𝐯𝐨 𝐞𝐪𝐮𝐢𝐩𝐨 𝐚 𝐫𝐞𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐝𝐨𝐬.

    𝐌𝐚́𝐧𝐝𝐚𝐦𝐞 𝐮𝐧 𝐦𝐞𝐧𝐬𝐚𝐣𝐞 para agendar tu primera sesión.

    #mentoringinmanagement #mentoring #leadership #mentoringinleadership #desarrolloprofesional

  • La motivación no es responsabilidad del Manager.

    La motivación no es responsabilidad del Manager.

    ¿No les parece un poco egoísta pensar que como Manager eres responsable de motivar a otros? ¿No estamos inhibiendo la parte que le corresponde a cada individuo (su propia motivación)? O quizás ¿es el ego que hace creer a un Manager que es alguien especial como para poder crear la motivación en otros?

    ¡Quizás es el ego quien te está diciendo al oído “No sigas leyendo!, ¿Qué son estos ataques contra nuestra imagen?”.

    De a acuerdo con Deci y Ryan (2008) “existen tres necesidades psicológicas del ser humano: ser competente, autonomía y afinidad y cuando las personas no se sienten capaces y efectivas su motivación propia decae y sufren malestares. La experiencia de masterizar algo lleva a sentimientos de satisfacción personal, vitalidad, interés y bienestar”… ¿Te acuerdas cuando aprendiste a andar en bici? o ¿a manejar un auto?

    “Ser competente y próspero es un prerrequisito psicológico para el crecimiento y salud mental. Los seres humanos se esfuerzan activamente para ser más efectivos” (Lisa Legout, 2020, Springler).

    El Prof. Dr. Fredmund Malik comenta en uno de sus artículos que la motivación es individual y que debemos cumplir con nuestro deber y responsabilidad. Se imaginan a un niño diciéndole a sus padres: “Hoy no me siento motivado a lavarme los dientes” o a alguien decir: “Lic. hoy no me siento motivado a entregarle el reporte financiero”. Cada uno de nosotros sabemos lo que muy adentro nos motiva o, mejor dicho: cuáles son nuestros motivos.

    Seamos responsables de nuestra “motivación” ¿por qué darle el derecho a alguien externo que lo controle? No busquemos la motivación en una empresa o acaso has visto en un contrato laboral: “El empleador se obliga a motivar al empleado” o “Vales de despensa y motivaciones mensuales”.

    En mi opinión, un buen Manager no motiva, su función es lograr que su equipo sea efectivo y para eso es fundamental que se conozca los motivos de sus empleados (para qué eligieron trabajar aquí) y así no matarles SU motivación (recueda esas anotaciones que hiciste en el CV impreso mientras lo entrevistabas).

    Que quizás un Manager te provoque frustración, desconfort, es ¡normal! es parte de su función o ¿acaso fue muy placentero aprender a andar en bici?

    No se trata de que un buen Manager te motive, se trata de que te lleve a resultados, a retos, a lograr que crezcas (aunque no te guste caerte de la bici mientas aprendes).